Вопрос. Устроилась на новую работу, но уже хочу уволиться. Непосредственный руководитель колко подшучивает надо мной, постоянно критикует. Эти шутки подхватывают и другие коллеги. Не знаю, что делать.
Установите предел терпения
Если вы пришли на работу, где в какой-то мере стали объектом насмешек и троллинга, но это место вам важно, то для начала можно и отшутиться, и самому посмеяться над собой. Но в дальнейшем нужно отстраивать свои границы, иначе шпыняние войдет у коллег в привычку, ситуация станет травматичной, а менять ее будет поздно.
Любая травля, любой буллинг успешны там, где человек принимает его близко к сердцу.
Надо помнить, что издевки многое говорят о человеке, от которого они исходят, и ничего не говорят о вас. Поэтому, во-первых, не давайте оппонентам пищу для эмоций, а во-вторых, заявляйте серьезно и прямо, что такое поведение вас не устраивает. Если вас не слышат и продолжают преследовать, то надо уходить. Существовать в ситуации психологического насилия невозможно, и уж точно это неплодотворно для работы.
Не ведитесь на мнение одного человека
Каждого человека, в том числе и начальника, кто-то обижал, преследовал, недостаточно ценил. Триггер может быть любым, человек и сам себе не может объяснить, что с вами не так.
Но это ни в коем случае не должно влиять на вашу самооценку. Мнения одного человека здесь точно недостаточно.
У вас есть ваша референтная группа — коллеги, эксперты, другие руководители — спросите их мнения о качестве вашей работы.
В стрессовой ситуации человек подчас сам бросается навстречу ошейнику, на котором крупными буквами написано: «Я плохой, я во всем виноват». Не ведитесь на такое обесценивание.
Просите критерии оценки работы
Верный признак обесценивания — когда тебе не сообщают критериев оценки твоей работы. Что бы ты ни делал, все не так, а что конкретно нужно исправить, не говорят. Иногда и сам руководитель не знает, чего хочет, но нередко это связано с особым отношением к вам, со стремлением затруднить вам работу, не дать проявиться и профессионально расти.
Случается, что критерии размыты по объективным причинам: например, хочется сделать все свежо и по-новому, а как — не очень понятно. Но в таких случаях начальник честно говорит своим подчиненным: «Я не очень доволен результатами, но пока не вижу, как их можно исправить. Давайте подумаем вместе». Тогда это не манипуляция, а мозговой штурм, совместный творческий процесс.
Ваш вопрос лучшим специалистам об образовании и воспитании детей
